【State Controlling】
Sometimes, you do what you don't need, but you don't what you need.
The trap hall you don't see.
数年前の経団連の記者会見でのこと。
８０歳を超えてなお創業以来の最高益を叩き出した、某大手企業の会長兼社長へ、経済記者が質問をしていた。
- 社長就任以来、３０年以上にわたって会社を率いてこられた、経営の秘訣をお教え願えますか？
「よけいなことはしない。やらないといけないことをしなさい。」
- 同業他社が減益に苦しむ中、今期、御社だけが大きく利益を拡大しました。
他社と異なる戦略上の違いが見られます。それはどのような方法で生み出され、決定されたのでしょうか？
「自分で考える、ことかね。」
老経営者の応えに記者は要領を得ないようであったが、どうも「帝王学」とは、あたりまえのことをあたりまえにできること、らしい。
よけいなものは見ない。付和雷同しない。関係ない行動はとらない。
目的のみ注目する。それだけを考える。ふさわしい言動をとる。
「三歳の童子もこれを識るといえども、八十の老翁なお行じ難し」
- 鳥窠和尚 -
「ABD個性運命学」